新規事業は、アイデアが決まればすぐ始められるわけではありません。調べること、決めること、関係者と調整することが次々に出てきます。Regeneration Vanguardは、その一つひとつを整理し、立ち上げから初期運営まで支援します。
分からないことは必要な情報を調べ、専門的な判断が必要な場合は適切な専門家や関係機関に確認します。当社がすべてを判断するのではなく、必要な人と連携しながら、事業開始とその後の運営に必要な実務を進めます。
法人・事業者向けには、新規事業の構想整理から立ち上げ・初期運営までを支援します。個別伴走では、仕事や事業の方向性、選択肢、次に取る行動を一緒に整理します。
新規事業・新サービス・新拠点について、構想の整理から必要事項の調査、関係者調整、立ち上げ、初期運営までを支援します。
戦略提案だけで終わらず、必要な調査、準備、関係者調整、進行管理まで、事前に合意した範囲の実務を担当します。
事業について相談する →仕事や事業の方向性、今後の選択などについて、現在の状況やこれまでの経緯を伺いながら整理します。必要に応じて情報を調べ、選択肢を比較し、次に取る行動を具体化します。
相談内容に応じて、継続的な面談だけでなく、必要な情報の整理や、実行後の振り返りまで対応します。
個別伴走について相談する →新規事業では、始めてみないと分からないことも少なくありません。分からない点は確認し、必要な情報や専門家を探し、担当・期限・次の作業を決めながら進めます。
決まっていること、未決定のこと、確認が必要なことを分けます。
制度、事例、業者、設備、サービスなど、必要な情報を調べます。
社内外の担当者、事業者、専門家など、必要な相手との連携を調整します。
担当者と期限を決め、準備状況と課題を確認しながら進めます。
開始後に出た課題を確認し、役割や手順など初期運営を調整します。
支援内容は案件ごとに事前に確認します。当社が担当する業務、専門家に依頼する業務、お客様に判断いただく事項を分けたうえで進めます。
新しい事業では、最初からすべての答えが分かっているとは限りません。必要事項を調べ、関係者と調整し、立ち上げ、その後の運営まで進めてきた経験を現在の支援に生かしています。
大手総合人材サービスグループの持株会社で、事業開発部門の新規プロジェクトチームに所属し、チーム責任者を務めました。
地方創生・新規事業領域を中心に、新しい事業やプロジェクトの構想、調査、準備、関係者調整、立ち上げ、その後の初期運営までに携わりました。
その後、同グループの関連会社でも責任者を務め、経営大学院を運営する経営教育企業への転職を経て独立しました。
現在は、これまでの事業開発・プロジェクト推進経験を生かし、企業や事業者の新しい取り組みを構想から実行へ移す支援と、仕事や事業に関する個別伴走支援を行っています。
新規事業の立ち上げや初期運営、仕事・事業に関する個別相談など、現在の状況を伺ったうえで対応できる範囲をご案内します。
構想はあるが、何を調べ、誰と進めればよいか整理できていない。
通常業務もあり、社内に専任担当者がいない。準備や調整が止まっている。
立ち上げ後に課題が見つかり、役割分担や運営方法を見直したい。
仕事や事業の方向性や選択肢を整理し、次に何をするか決めたい。
情報が多く、判断軸が曖昧になっている。具体的な次の行動まで整理したい。
当社の支援対象か分からない場合でも、現在の状況を伺ったうえで対応可否をお伝えします。
新規事業の立ち上げ、初期運営、個別伴走について、現在の状況とご希望を伺います。内容を確認したうえで、当社で対応できる範囲と進め方をご案内します。
